Nuestra Historia

Children's Bureau fue fundada en 1904 por la Sra. EK Foster, líder de la comunidad de Los Ángeles, y un grupo de voluntarios que compartían una preocupación por la difícil situación de los niños vulnerables. Con éxito abogaron por una legislación para proteger a estos niños. Hoy, Children's Bureau sigue siendo un líder confiable e innovador en bienestar infantil.

En
2018

Ronald E. Brown Nuevo presidente y CEO

En diciembre de 2017, la junta directiva de Children's Bureau anunció con orgullo la selección de Ronald E. Brown, Ph.D., como su nuevo Presidente y CEO a partir del 2 de enero de 2018. Después de una extensa búsqueda a nivel nacional, Ron, quien se desempeñó como Jefe de Children's Bureau Oficial de programa durante 17 años, sucedió a Alex Morales, quien se retiró después de 30 años de servicio a la organización.

2017

Nuevo plan estratégico quinquenal aprobado

La Junta de Directores de Children's Bureau aprueba un plan estratégico de cinco años con las siguientes prioridades: 1.) continuar la inversión en prevención, 2.) lanzar un programa de defensa para promover la prevención y aprovechar la fuerza de la junta como defensores, 3.) construir evidencia de MCI impactar y compartir el aprendizaje de MCI a nivel nacional para apoyar su propagación, y 4.) mejorar la excelencia organizacional interna. La Junta se prepara para la transición del nuevo liderazgo del CEO mientras Alex Morales se prepara para retirarse después de 30 años de servicio en 2018.

2016

Primera subvención del gobierno nacional

Children's Bureau recibe su primera subvención del gobierno nacional para un programa de participación del padre llamado Dads Matter, un programa de compromiso paterno en el Condado de Orange.

2014

Liderazgo visionario reconocido

Para celebrar su 25 aniversario, la Fundación Annenberg reconoce al presidente y director ejecutivo de Children's Bureau, Alex Morales, como uno de los 25 líderes visionarios.

2013

Primera beca de la Fundación Nacional

Children's Bureau recibe su primera donación de la fundación nacional de la Doris Duke Foundation para financiar la Iniciativa de la Comunidad Magnolia.

2008

Iniciativa comunitaria de Magnolia lanzada

los Magnolia Community Initiative se lanza utilizando el Centro Familiar Magnolia Place como su centro principal. Cuarenta organizaciones comunitarias sin fines de lucro, gubernamentales y religiosas se unen para formar una red para avanzar en la iniciativa integral y audaz. Durante estos años, la red crece a 75 organizaciones y comienza su ambicioso trabajo. La Junta Directiva también vota para lanzar una iniciativa de promoción para promover la inversión en los primeros años y el enfoque de la Iniciativa de la Comunidad Magnolia.

2002-2008

$22 millones recaudados en campaña de capital

La Junta de Directores y la Junta de Fideicomisarios recaudaron exitosamente $22 millones para su campaña de capital. Estos recursos se utilizan para comprar y renovar un sitio de tres acres como el hogar de la nueva sede de la agencia y el Centro Familiar Magnolia Place. El Centro es un centro principal para la transformación del vecindario local. En 2008, se abre el nuevo Centro y se dedica a servir a la comunidad.

2001

La Junta adopta un plan estratégico audaz

La Junta Directiva adopta un audaz plan estratégico. El plan exige la creación de un centro familiar y el desarrollo de una innovadora estrategia de vecindario para ayudar a todos los niños y jóvenes a tener éxito, especialmente a los más pequeños. Este esfuerzo servirá como modelo nacional. Los cuatro resultados importantes e integrales son la salud, la estabilidad económica, la crianza de los hijos y la preparación para el jardín de infantes.

En el campo del tratamiento, la agencia pasa de la atención domiciliaria grupal al Centro de visitas familiares y aprendizaje para padres, que se convierte en una parte integral del programa de visitas supervisadas del condado de Los Ángeles para niños en cuidado de crianza y sus padres biológicos. La agencia también amplía su terapia de salud mental y asesoramiento para niños mostrando signos de dificultad en la escuela o en el hogar.

1990

Focus Early Years y Centros de Recursos Familiares

Children's Bureau identifica la educación de los padres y los sistemas de apoyo comunitario como dos estrategias vitales en el arsenal para prevenir el abuso infantil e inicia un enfoque de tal manera que 50% de los esfuerzos de su programa son para recién nacidos y niños de tres años. La agencia lanza un programa dinámico de educación para padres llamado NuParent, establece Centros de Recursos Familiares (FRC) en cinco de sus 13 sitios comunitarios y recibe una subvención estatal para formar el Equipo de Capacitación y Apoyo Técnico del Centro de Recursos Familiares que actúa como modelo de capacitación para otros organizaciones que desean abrir sus propios FRC.

1980

Programa innovador de prevención y desarrollo familiar lanzado

Children's Bureau lanza un innovador programa de prevención y desarrollo familiar para abordar el problema del abuso infantil a través de clases de asesoramiento en el hogar y educación para padres. Para apoyar este programa, la agencia desarrolla una herramienta de evaluación reconocida a nivel nacional para ayudar a los consejeros a evaluar objetivamente el funcionamiento familiar y planificar el tratamiento. El trabajo de Children's Bureau en prevención y evaluación del funcionamiento familiar atrae el interés de investigadores profesionales, y con el financiamiento proporcionado por una importante fundación, se lleva a cabo una investigación sobre los servicios de prevención en el hogar. Los éxitos de Children's Bureau en la batalla crítica para prevenir el abuso infantil resultan en una invitación para localizar servicios en el Condado de Orange.

1970

Hogares grupales terapéuticos establecidos

Children's Bureau implementa un programa de atención terapéutica grupal en el hogar para niños maltratados a los que no se puede ayudar mediante cuidado de crianza.

1960

Enfoque en niños indoptables

Los niños inaceptables se convierten en el foco del programa piloto del Children's Bureau para proporcionar tratamiento terapéutico de acogida y servicios de adopción para niños con necesidades especiales.

1950

Servicios de guardería ofrecidos para satisfacer las necesidades de las mujeres trabajadoras

Children's Bureau comienza a ofrecer servicios de guardería a medida que las mujeres ingresan a la fuerza laboral para responder a las condiciones sociales emergentes.

1940

Programa de adopción lanzado

Con la Segunda Guerra Mundial, Children's Bureau se expande para satisfacer las cambiantes necesidades sociales al iniciar servicios de adopción y encontrar hogares para niños refugiados y huérfanos de guerra.

1930

Líder en el establecimiento de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad del Sur de California

Children's Bureau abre un refugio para niños sin hogar y maltratados. La agencia también juega un papel clave en el establecimiento de la Escuela de Trabajo Social de la USC.

1920

Papel principal en la creación de United Way of Los Angeles

Children's Bureau es un socio vital para iniciar Community Chest, ahora United Way. Para garantizar un servicio de calidad para los niños, Children's Bureau comienza a reclutar y capacitar a padres adoptivos y establece su propio programa de capacitación para trabajadores sociales. La agencia se convierte en uno de los primeros proveedores profesionales de cuidado de crianza en la nación.

1904

Children's Bureau Fundado por Advocacy Group

Movida por la difícil situación de los niños vulnerables, la Sra. EK Foster, líder de la comunidad de Los Ángeles, forma un grupo de voluntarios que defiende con éxito la legislación para proteger a los niños.